|
สัปดาห์ที่
|
หัวข้อ |
ศึกษาทั่วไป |
หมายเหตุ |
| Slide |
เอกสาร |
แบบทดสอบ |
| 1 |
แนะนำวิชา
แจก Course outline
แนะนำวิธีการเรียน
- ทำไมต้องเรียนวิชานี้
- เรียนเกี่ยวกับอะไร
- วิธีการเรียนเป็นอย่างไร
- วิธีที่จะเรียนให้ผ่านวิชานี้
- งานที่มอบหมายแหล่งข้อมูล
|
|
|
|
|
| 2 |
บทที่ 1 แนวคิดและทฤษฎีที่สำคัญในการจัดการ และภาวะผู้นำ
- บทบาทของผู้จัดการ
- แนวคิดและทฤษฎีการจัดการองค์กร
- ทฤษฎีและประโยชน์ของแรงจูงใจ
|
|
|
|
|
| 3 |
บทที่ 1 แนวคิดและทฤษฎีที่สำคัญในการจัดการ และภาวะผู้นำ (ต่อ)
- ความหมายของผู้นำ
- ความสำคัญของผู้นำต่อองค์กร
- คุณลักษณะของผู้นำ
- ทฤษฎีและรูปแบบของผู้นำ
|
|
|
|
|
| 4 |
บทที่ 2 การพยาบาลในปัจจุบัน
- การปฏิบัติการในระบบสุขภาพแนวใหม่
- สมรรถนะหลักของสภาการพยาบาล
- สมรรถนะที่พยาบาลควรมี
- การปฏิบัติที่อยู่บนพื้นฐานของข้อมูลทางวิชาการและการวิจัย
|
|
|
|
|
| 5 |
บทที่ 3 กระบวนการบริหาร การสร้างทีม และการสื่อสาร
- แนวคิดและกระบวนการบริหาร
- แนวคิดและโครงสร้างองค์กร
- การสร้างทีมและการสื่อสารในองค์กร
- แนวคิดและวัตถุประสงค์ของทีมสุขภาพ
- ทบทวนกระบวนการสื่อสาร
- ลำดับขั้นของกระบวนการกลุ่ม
- ดัชนีชี้วัดของเมเยอร์บริดส์
- ทีมทำงานในหอผู้ป่วย
- วิธีการสื่อสารกับสมาชิกทีมสุขภาพ
- การสื่อสารในองค์กร
- ปัญหาในการสื่อสาร
|
|
|
|
|
| 6 |
บทที่ 3 กระบวนการบริหาร การสร้างทีม และการสื่อสาร
- แนวคิดและกระบวนการบริหาร
- แนวคิดและโครงสร้างองค์กร
- การสร้างทีมและการสื่อสารในองค์กร
|
|
|
|
|
| 7 |
บทที่ 3 กระบวนการบริหาร การสร้างทีม และการสื่อสาร (ต่อ)
- แนวคิดและวัตถุประสงค์ของทีมสุขภาพ
- ทบทวนกระบวนการสื่อสาร
- ลำดับขั้นของกระบวนการกลุ่ม
- ดัชนีชี้วัดของเมเยอร์บริดส์
|
|
|
|
|
| 8 |
บทที่ 3 กระบวนการบริหาร การสร้างทีม และการสื่อสาร (ต่อ)
- ทีมทำงานในหอผู้ป่วย
- วิธีการสื่อสารกับสมาชิกทีมสุขภาพ
- การสื่อสารในองค์กร
- ปัญหาในการสื่อสาร
|
|
|
|
|
| 9 |
บทที่ 4 หลักการบริหารองค์กร การบริหารบุคคล การบริหารพัสดุ การบริหารงบประมาณ
- ยุทธศาสตร์การวางแผน การจัดการดูแลผู้ป่วย และโครงสร้างองค์กร
- การประเมินสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกในการดูแลสุขภาพ
- การวิเคราะห์จุดอ่อน จุดแข็ง โอกาสและภาวะคุกคาม
- ความสำคัญของยุทธศาสตร์ วิสัยทัศน์ พันธกิจ ปรัชญาและเป้าหมาย ค่านิยม
- โครงสร้างองค์กร
- การมีส่วนร่วมในการปกครองการกระจายงาน และ การจัดสรรเจ้าหน้าที่
- แนวคิดของการกระจายงานอำนาจบังคับบัญชา ความรับผิดชอบ ความโปร่งใส และการควบคุมดูแล
- การตัดสินใจในการกระจายงาน
- ความแตกต่างในการมอบหมายงานแบบต่าง ๆ ของพยาบาล
- การบริหารทีมพยาบาล
- ความแตกต่างของเจ้าหน้าที่แต่ละระดับ
|
|
|
|
|
| 10 |
บทที่ 4 หลักการบริหารองค์กร การบริหารบุคคล การบริหารพัสดุ การบริหารงบประมาณ (ต่อ)
- การจัดอัตรากำลัง และการจัดตารางเวลา
- ลักษณะการแบ่งผู้ป่วยแต่ระดับ
- การบริหารพัสดุ
- การประเมินและระเบียบวินัยของบุคคล
- การบริหารการเงิน การดูแลต้นทุน และการตลาด
- มุมมองของค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพ
- ค่าใช้จ่ายในการดูแลด้านสุขภาพ
- งบประมาณทั่วไปที่ใช้ในการวางแผน และจัดการ
- กุญแจสำคัญที่มีผลต่อการจัดเตรียมงบประมาณ
- การดูแลงบประมาณอย่างต่อเนื่อง ผลกำไร และรายจ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบริการ
- ความสำคัญของการตลาดต่อการบริการสุขภาพ
|
|
|
|
|
| 11 |
บทที่ 5 เทคนิคการบริหาร การตัดสินใจ และการแก้ไขความขัดแย้งการบริหารเวลา การลำดับความสำคัญ และการบริหาร
ความเครียดอำนาจ การใช้อำนาจ การต่อรอง และสหภาพแรงงานการเปลี่ยนแปลง
- แนวคิดและกระบวนการตัดสินใจ
- เครื่องมือในการตัดสินใจความขัดแย้ง
- ความหมายของความขัดแย้งได้
- ชนิดของความขัดแย้ง
- วิธีการแก้ไขความขัดแย้ง
- การเจรจาต่อรอง และกระบวนการเจรจาต่อรองเพื่อแก้ไขความขัดแย้ง
- การบริหารเวลา
|
|
|
|
|
| 12 |
บทที่ 5 เทคนิคการบริหาร การตัดสินใจ และการแก้ไขความขัดแย้งการบริหารเวลา การลำดับความสำคัญ และการบริหาร
ความเครียดอำนาจ การใช้อำนาจ การต่อรอง และสหภาพแรงงานการเปลี่ยนแปลง (ต่อ)
- ความหมาย ที่มาและชนิดของอำนาจ
- ความสำคัญของแรงงานสัมพันธ์
- กฎหมายที่เกี่ยวข้องกับการประกอบวิชาชีพการพยาบาลและการผดุงครรภ์และจรรยาบรรณวิชาชีพ
- แนวคิดทฤษฎีการเปลี่ยนแปลงได้
- ทฤษฎีการเปลี่ยนแปลง
- กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงสู่การปฏิบัติ
- การตอบสนองที่เกิดขึ้นจากการเปลี่ยนและความขัดแย้ง
|
|
|
|
|
| 13 |
บทที่ 6 การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง การประเมินคุณภาพ และการบริหารความเสี่ยง
- ความเป็นมาของหลักการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง รวมถึงความพึงพอใจของผู้ใช้บริการ ได้แก่ ระดับความต้องการมีส่วนร่วม และกระบวนการ
ปรับปรุงคุณภาพ
- รูปแบบการปฏิบัติที่เน้นการวิจัยเป็นฐานของมหาวิทยาลัยโคโรราโด
- อภิปรายรูปแบบการปรับปรุงคุณภาพ และวิธีการพัฒนาคุณภาพระบบ PDCA
- บอกวิธีนำเสนอข้อมูลในการปฏิบัติงานและการปรับปรุงคุณภาพ
- บริหารความเสี่ยง
|
|
|
|
|
| 14 |
บทที่ 7 การดูแลผู้ป่วยในมิติด้านจริยธรรม
- ความหมายของค่านิยมและ ปรัชญาในการปฏิบัติงานในวิชาชีพ
- ความหมายของจริยธรรมและคุณธรรม
- ทฤษฎีจริยศาสตร์ และการปฏิบัติงานของพยาบาลวิชาชีพ
- วิธีการนำจริยศาสตร์มาใช้ในการตัดสินใจ
- วิธีการบริหารองค์กรสุขภาพอย่างมีจริยธรรม
|
|
|
|
|
| 15 |
บทที่ 8 การวางแผนอาชีพ และดุลยภาพของความสำเร็จ
- ความเจริญก้าวหน้าในอาชีพ
- ยุทธศาสตร์ของความเติบโตในอาชีพ
- ใบรับรองการศึกษาและบันไดอาชีพ
- ความหมายของสุขภาพ
- แนวคิดทางสุขภาพ ด้านร่างกาย, จิตใจ, อารมณ์, ความเป็นวิชาชีพ, สังคม และจิตวิญญาณของสุขภาพ
- กลยุทธ์ในการดำรงไว้ซึ่งร่างกาย, จิตใจ,อารมณ์, ความเป็นวิชาชีพ
สังคม และจิตวิญญาณของสุขภาพ
|
|
|
|
|
| 16 |
บทที่ 9 แนวทางการป้องกันการบริโภคยาสูบ และการรู้เท่าทันอุตสาหกรรมยาสูบ
- แนวคิดเกี่ยวกับการป้องกันการบริโภคยาสูบ
- กลุ่มเสี่ยงและปัจจัยส่งเสริมให้เกิดการบริโภคยาสูบ
- กลยุทธ์การการป้องกันการบริโภคยาสูบในวัยรุ่นและสตรี
- บทบาทของพยาบาลในการป้องกันการบริโภคยาสูบในชุมชน
- อุตสาหกรรมยาสูบในประเทศไทย และต่างประเทศ
- กลยุทธ์ด้านการตลาดของอุตสาหกรรมยาสูบ
- การรับรู้ของเยาวชนต่อกลยุทธ์ด้านการตลาดและการตอบสนอง
|
|
|
|
|
